Бизнес Молодость

2367
4810

19

день

19.11.2013

Юрий Гусиков 21:25

Человек-ахтунг или почему мне никогда не быть управленцем

Стандартная система управления бизнесом большинства средних и мелких компаний в России строится вертикально: вверху всех директор, который в 93 году открыл точку по продаже носков на вещевом рынке и за 20 лет немного развился, открыв пару магазинов в небольших торговых центрах.
У него есть планка дохода, достаточная чтобы неплохо жить, обеспечивать семью, порядка 20 сотрудников, которых он не считает за людей и куча бессмысленного рутинного геморроя, выполняемого каждый день.
Он утверждает, что 20 лет в бизнесе и, "все знает", поэтому "нечего его учить".
Но почему он не растет? Почему из года в год топчется на месте?

Большой загвоздкой здесь я считаю, в первую очередь, шоры!
Человек не может и не хочет взглянуть на свой бизнес со стороны.
Он варится в борще, а не варит его.
Человек не хочет себе признаваться в том, что компания не растет потому что управленец он никакой.
Надо понимать, что это нормально. Далеко не все могут быть крутыми управленцами. И я в их числе.
Это не значит, что тебе не суждено быть богатым и иметь крупную компанию. Нет и еще раз нет.
Это значит, что, во-первых, это нужно осознать и отдать управление компании системному человеку (партнеру или сотруднику).
И далее этот управленец (если он именно тот кто нужен) будет грамотно выстраивать всю систему работы компании.
Это мое мнение на сегодняшний день. Интересно, как оно будет меняться со временем.

1. Взять 14 клиентов и довести их до результата, который им нужен в нише рекламы

Сбился со счета, не помню. Пишу на айпаде, тут не записано. Около 8 уже

2. Заработать с ниши рекламы не менее 120.000р. карманного коэффициента

В кассе предоплата на 2000р.
На неделе ожидаем +10.000 как минимум. Мало конечно

3. Довести компанию Дмитрия Пушкарева до дельты +200 т.р.

На неделе Дима встречается с Ромой по лендингу. Надеюсь, они скоро уже начнут.

4. Прочитать не менее 5 книг в сфере розницы и маркетинга

Дослушал "Силу бренда". Брайана Трейси. Бред.
Говорил же внутренний голос не слушать книгу человека, который называет себя "теоретик бизнеса".

5. Вывести образовательный центр на +40.000 р.

Ребята занимаются.
Плюс небольшой, но сдвиг пошел.
У меня вообще руки не доходят

6. Довести оборот кампаний клиентов на собственном аккаунте до 50 т.р. в месяц

Все никак не доберемся до Яндекса, заявка отправлена.

7. Окончательно подобрать место под магазин

На неделе начнем планировать входную группу.
В четверг планируем встречу с застройщиком + в четверг же встреча с владельцами помещения

8. Сдать в аренду помещение на ЮМР

Не занимался.
Шаги по цели:
1. Дообзванивать риелторов
2. Обзвонить сетевиков
3. Сделать объявления на авито

9. Сделать 5 крутых кейсов и на их основе сделать M-kit

Первый кейс готов!
Остальные не упакованы

10. ННП

Не занимаемся пока.
Постоянно думаю о том, что будем давать.
Одного дня маловато конечно, но и то супер!