Бизнес Молодость

2367
4810

39

день

09.12.2013

Роман К 18:46

Люди основа роста компании

Наставничество как форма роста и обучения.
- постоянный поиск новых контактов и совершенствование, поиск людей сильнее тебя. Поиск наставников во всех сферах деятельности.
В какой момент нужно самому становится наставником?
Какая мотивация у наставника заниматься со мной?
Если я хочу чтобы меня тянули и я сопротивляюсь тупо, то не интересно. Нужно быть интересным наставнику. Я должен сам идти, если я и так иду, и буду просто дольше идти, без наставника, то ему будет со мной интересно.
Если базовая мотивация зависит от закрытия базовых потребностей, то надо их закрывать. Возможно как и с производством нельзя сделать что-то одно, можно делать только в комплексе, иначе постоянное просидание будет там или тут.
Также и в базовом уровне должно быть наставничество.
Спорт, питание, режим. Также везде должны быть показатели и динамика их.
Но это усложнение и повышение сложности старта тогда.

Тема индивидуальных занятий с наставником. Матрица. Но это же соревнование уже. До этого было долгое изнурительное обучение. Да сразу в мозг, но в жизни иначе.

Тема дискомфорта. Всегда рост идет через дискомфорт. Или это только про старт? Вряд ли. Нужен ли дополнительный внешний фактор для роста? Как включить внутреннюю сильную мотивацию получать знания? Почему дети с удовольствием хотят ездить и делать что-то с родителями? Им интересно новое. Но иногда они новым заменяют то, что не интересно. Проще не делать, смотреть, получать новые впечатления, чем тренировать себя.

Самостоятельно расти это кстати очень тяжело. Иногда даже не возможно. В теме кендо, это кстати открыто пишется. Нужна банка с огурцами, учитель и наставники.

Это же и так говорилось. Но когда ты в борще ты не понимаешь этого, когда выходишь за рамки понимание появляется. Но нужно выходить не только теоретически за рамки но и практически.

Тут должны родиться основные техники.
- все считать
- постоянное улучшение всех блоков системы, показателей и т.п.

Возможно стоит сначала описать все объекты
- Лиды, кадры, поставщики
- показатели, время, деньги, количество, динамика показателей, конверсии
- как тут привязать наставничество?
- постоянное улучшение
- ежедневный алгоритм анализа показателей
- берем основные цифры, смотрим их динамику, отвечаем на вопрос почему так, что было сделано, что можно было сделать лучше, основное сильное действие, добавляем его в бест практика, что было самое тяжелое, добавляем в риски
- далее разбираем показатели глубже, составляем список точек влияния и список всех возможных гипотез, потом делаем инвестиционные анализ гипотез, и делаем список задач, для максимально дешевых проверок гипотез, включая временные затраты тестировщика гипотезы и всех остальных. Ищем самые сильные гипотезы и запускаем их тесты. Сначала пули, ядра потом.

Показатели строятся не просто из цифр, а из вопросов, на которые хочется знать ответы:

Сколько денег на счету?
Сколько денег упало вчера?
Какая динамика роста за последние 20 дней по деньгам на вход?
Что растет быстрее? Производство или продажи?
Есть динамика в приходах от производства? Какая? По дням?
Какое самое узкое звено по отделам?
Какая самая большая пропускная способность среди отделов? В каком отделе? Сколько теряем из-за недозагрузки отдела?
Сколько стоит час ресурса отдела с учетом руководителя?
Какие типы задач бывают в отделе? Сколько денег с точки зрения инвестиций приносят каждый тип задач? Не в теории? На практике за 20 дней?
Сколько процентов времени тратится отделом на каждый тип задач?
Есть ли динамика в изменении соотношения?
Как меняется стоимость часа при увеличении отдела?
Какое узкое звено среди отделов? Минимальная и максимальная пропускная способность каждого человека?

Конверсии в отделе аналитики и в отделе продаж.

Время. Задержки.
Типы картин временной линии работы с фрилансерами? Сколько итераций взаимодействия? Сколько вопросов? Время ожидания между ответами и вопросами?
Сколько багов возникает в каждом блоке задач? Есть ли связь между сложностью задач и количеством вопросов, задержек? Багов?
Средняя длительность между постановкой задачи фрилансеру и сдачей задачи. Если вычесть все задержки на сколько сократятся сроки разработки?

1. Выйти на доход 300 т.р. в месяц и избавиться от всех долгов, и кредитов.

Ничего. Нужен человек, который это разрулит)

2. Увеличить количество предоплат на р\с до 500 т.р. в неделю

Пока +0, но возможно уже что-то упало. Нужен РОП, возможно выведу сегодняшнего. Возможно стоит вывести парочку. Пока торможу с принятием решения.

3. Увеличить количество постоплат на р\с до 500 т.р. в неделю

Собеседовал интересного кандидата на руководителя отдела тестирования, мужчине 57 лет, очень крутой, работал в Интеле. Но не могу полностью сказать, что это именно он. Сделаем еще несколько бесед.

4. Принять православную веру

Почти принял

5. Закрытие ~ 10 вакансий по технологии БМ, чтобы научиться нанимать крутых сотрудников

Собеседую и буду еще собеседовать. Вообще этот процесс нужно делать непрерывно. И это даже интересно.

6. Выйти на 300 т.р. за 2 месяца чистыми по новой поднише

Нужен просто человек, который это возьмет на себя.

7. Сформировать привычку здорового сна: с удовольствием и радостью вставать каждый день в 6:30 утра

Встаю пока без удовольствия.

8. Научиться ходить и воспринимать мир адекватно и комфортно своим зрением

Ничего увы сегодня, в конце дня еще и голова разболелась.

9. 3 раза в неделю спорт

Сегодня прогулял.

10. Посетить четыре раза детский дом

Ничего.