Бизнес Молодость

2367
4810

10

день

10.11.2013

Проскуряков Сергей 23:30

Вывод за день

Развитие компании состоит из четырех ключевых этапов.

1. Великий Хаос. Это этап зарождения компании. На этом этапе должен сложиться зародыш бизнеса. Деньги (рынку сразу интересно предложение, а не через три раунда инвестирования), Любовь (Мы любим то, что мы делаем, мы эксперты, имеем высокое разрешение), Команда (мама и папа, человек-система и человек-ахутнг, человек-продажи и человек-продукт), Полезность (проект сразу несет пользу людям). Эти четыре пункта имеют значения элемента умножения. То есть, если хотя бы один из них равен нулю обесценивается вся система и зародыш не будет развиваться. Это этап где рынок сталкивается с нашим предложением, и возгорается пламя развития. Если мы удовлетворили четырем критериям зародыша, то мы выходим на следующий уровень

2. Модель Неизбежного Масштабирования. Упаковываемся.
На этом этапе мы знаем клиента и знаем себя. Мы знаем что такое хорошо и что такое плохо. Значит мы понимаем как быть номер один в том, что мы делаем. Быть номер один - значит делать предложение ценность которого в десять раз превосходит цену продукта. Быть номер один мы можем в двух плоскостях. Первое в продажах. В бизнес-молодости мы это называем модель. Сделать так, чтобы с человеком не шла торговля, не ставить ему препятствия. Сделать так , чтобы он ни в одном моменте не принимал стрессовых решений, а шел максимально мягко. В продукте, как второй стороне вопроса, нам необходимо превосходить ожидания по нашей ключевой функции. Есть функции ключевые и не ключевые. Важно превосходить ожидания не во всем, это не возможно, а хотя бы по вашей ключевой компетенции. Вы уже становитесь номер один. Все пропускают этот уровень развития, оставаясь в рутине, которую наследовали с предыдущего уровня.

Важно абстрагироваться от повсежневных задах и концентрованно работать над упаковкой себя. Это и есть создание системы, которая начнет неизбежное масштабирование.

Мы работаем над
1. Массовым потоком трафика. Сделать так, чтобы наше предложение увидело как можно больше целевых людей
2. Ключевыми воротами. Это ключевой канал через который потенциальные клиенты становятся заинтересованными заявками (лидами). Это может быть сайт, лендингпейдж, маркетинг-кит со встречами, витрина и так далее.
3. Выполнение Обязательств. Мастерство.
На этом этапе нам необходимо дать то, что мы должны и хотим сделать. Это забота о людях и реализация услуги.

Идеальный Конечный Результат этого этапа - создание Теории Дисбаланса. Это значит, что интерес значительно превышает возможности по реализации и запускается мощный маховик изменений.

Какие проблемы обостряет Дисбаланс.
1. Вскрываются проблемы с отделом продаж. Увольняются продажники. Мы понимаем - то, что дышало на ладан умерло. И решаем вопрос.
2. Вылетает Производство.
3. Вылетает Административное Управление.

Поздравляю, теперь проблемы вскрыты и вы не можете их не решать.

3. К.К.К.

Команда, Команда, Команда.
Следующий этап - накопление критического потенциала людей для взлета. Здесь ключевой вопрос не что делать, а кто делает. Это отдельное искусство, методы могу вам описать.

4. Квантовый скачек. Взлет Непоправимой Пользы.
На этом этапе вы набираете максимальное ускорение. Выходите с уровня инструментов и задач на уровень смыслов и ценностей.

Вот четыре простых этапа. Когда вы выходите на третий уровень, вы неизбежно возвращаетесь к переделке первого и второго этапа. Вот и мы сегодня приняли решение, что ключевая задача - найм 10 hr директоров, которые создадут дисбаланс крутых людей в компании.

1. Выйти на новый уровень, зарабатывать для себя стабильно в месяц 1 000 000 рублей чистыми

Смена целей

2. Нанять команду профи с roi 300% минимум + 4 человека

отдых

3. Создать 5 продающих сайтов с конверсией минимум 7-15% и посещением минимум 1 000 человек в день у каждого

знаю что надо но пока только микро шаги

4. Читать книги(сайты) минимум 30 минут в день или изучать новые техники

да + вебинар бм по целям, надо найти еще от 04.11.13

5. Общаться семьей на интересующие их темы минимум 15 минут в день без отвлечения

да им лучше мне хуже , почему не понятно, Я не прав

6. Улучшить взаимотношение и понимание с сотрудниками

стараюсь ,будем частично за счет премии

7. Спорт минимум 30 минут или отдых на природе + баня минимум 2-а раза в мес

нет

8. Купить Три комплекта качественных костюмов + аксессуаров

нет, пока откорректировал цель

9. Пройти обследование на сердце + группу крови до 30.11.13 + лечение если надо

сменил цель на новую

10. Написать бесплатную книгу как взять кредит без посредников

нет, пока откорректировал цель